Over hoop, verwachtingen en wendbaarheid…

We hebben het afgelopen jaar veel geschreven over de invloed van een crisis zoals corona op samenwerken. Maar hoe is dat nu bij AlliantiePartners zelf gegaan? Welke hoop en verwachtingen hadden wij? En wat is daarvan uitgekomen? En waarschijnlijk het belangrijkste, hoe ga je vervolgens om met de realiteit?

Stilzitten is geen optie

Het jaar 2020 was voor AlliantiePartners best een zwaar jaar. Veel voorgenomen trajecten werden uitgesteld en veel organisaties stonden in de “wachtstand”. Voor een bureau dat zowel consultancy als opleidingen doet, niet bepaald een glorieuze tijd. We hebben ons snel aangepast om ook online zaken te doen. Maar daar wringt de schoen toch wel een beetje. Het onderwerp samenwerken gaat niet alleen over inhoud. Het gaat naast inhoud ook over die menselijke kant, die relatie, dat gevoel bij elkaar en zo het opbouwen van bijvoorbeeld vertrouwen. Elkaar in de ogen kijken, is niet voor niets een uitdrukking. Daar hoort gevoel bij en alle non verbale communicatie die je waar kunt nemen. In het vierde kwartaal van 2020 kwam gelukkig de kentering. Organisaties gingen zich realiseren dat je niet stil kan blijven zitten. Er kwam weer beweging, ook voor ons. Langzaam gingen we de goede kant op en fysieke ontmoetingen werden weer mogelijk. Het jaar 2021 was voor ons een goed jaar met twee afgeronde leergangen én interessante opdrachten.  Maar nog steeds knaagt het bij mij. Ik zie te weinig mensen live, ik mis die persoonlijke contacten en de dynamiek van het werken met groepen.

. 

‘Ik mis die persoonlijke contacten en de dynamiek van het werken met groepen.’

De juiste mindset helpt je te overleven

Ik moest gelijk denken aan de opmerking die trendverkenner ‘De Fountainheads’ altijd maakt: Adapt or Die! Wij hebben de afgelopen jaren een aantal keren samengewerkt en afgelopen oktober nog beiden op hetzelfde event gestaan als sprekers. De Fountainheads doen aan trendverkenning dus zij proberen de toekomst in beeld te brengen. We hebben nu een stukje “toekomst” voor onze kiezen gehad. Er wordt natuurlijk al jaren gesproken over de mogelijkheid van een pandemie. Bij corona hebben we gezien hoe snel “de toekomst” werkelijkheid kan worden. Wendbaarheid van organisaties is dan zo belangrijk dat dit je eigen toekomst bepaald. Adapt or die is door mij eigenlijk vertaald in; als zaken onvermijdelijk zijn, probeer er dan maar van te genieten. Niet altijd makkelijk maar de juiste mindset helpt je te overleven. Ook om hoop te houden en vol te houden.

Ook jouw organisatie redt het niet alleen

Nu zijn er boeken volgeschreven over wendbare organisaties. Agile werken, de blik naar buiten etc. Wat daar vaak als element mist, is dat je dat helemaal niet alleen kunt als organisatie. Je zult moeten samenwerken. En steeds meer in ecosystemen waarbij er niet echt een leider is van het systeem, hooguit een regisseur. Wij werken ook samen om onze doelen te realiseren. Met de Rijksuniversiteit Groningen en met een aantal partners die specifieke expertise hebben. En we zijn in gesprek met verschillende nieuwe partners. Waarom? Omdat ook wij dit niet alleen in de markt kunnen zetten en anderen nodig hebben. En eigenlijk geldt dit voor alle organisaties. Om welke reden dan ook. Het kan innovatie zijn, markttoegang of schaalgrootte. Niemand zal het alleen redden. En laat het nu onze expertise zijn om samenwerking professioneel inhoud te geven en daarbij te ondersteunen en op te leiden. En dat geeft ons hoop voor onze toekomst. Daarom de vraag aan jullie allen; waar zit jouw uitdaging of wens op samenwerking?  Ik gun je in ieder geval veel hoop voor de toekomst en dat dit maar mag uitkomen. Be safe!

Wim Witteveen

Founding partner AlliantiePartners