Zie jij kansen tot disruptie, dus dat je bepaalde processen echt helemaal anders kunt gaan doen, samen met anderen?

“Die kansen zijn er zeker. Toen ik voor de coronatijd nog in Brabant zat, had ik al een gesprek met de vertegenwoordiger van het FNV. Hij kwam naar mij en gaf aan dat hij een werknemersservicepunt wil inrichten. Tegelijkertijd kwam het onderwijs naar mij met de wens om gezamenlijk een mbo-platform in te richten. Toen gaf ik aan dat wij al een tijd de wens hebben om een soort huis van de arbeidsmarkt op te richten,  een centrum waar iedereen – werkend of niet werkend – terechtkan en waar we allemaal vertegenwoordigd zijn en producten kunnen aanbieden.”

“Nadat corona uitbrak, vroegen er twee grote cateringbedrijven om hulp, omdat ze 1/3 van het personeel moesten laten afvloeien na het sluiten van bedrijfskantines. Dat zagen wij als de gelegenheid om te starten. Met gesloten beurs en met intrinsieke motivatie hebben we het proces opgezet. We zijn toen in juli gestart en in september stond het. Ik ben heel trots op de groep mensen waarmee we dat zijn opgestart en hebben doorgepakt. Toevallig stond er van de week een artikel over in Trouw. Zij meldden dat ongeveer 26 mensen het traject hebben gevolgd en het merendeel een andere baan heeft gevonden.”